|
In een paar stappen komen tot een betere samenwerking en daarmee betere resultaten! Het idee dat je elkaars beste vrienden moet zijn om een goed team te vormen, is misplaatst. Een goede aanvulling van kwaliteiten is echter wel belangrijk. Afhankelijk van de coachvraag kan de teamcoaching op verschillende wijze ingevuld worden. Bijvoorbeeld door het volgen van één of meer van de volgende stappen: - Een intakegesprek met de leidinggevende en vervolgens met het team maakt duidelijk waar de nadruk op komt te liggen bij de teamcoaching
- Op een leuke manier gaan we een dag met elkaar aan de slag om inzicht te krijgen in het reilen en zeilen van het team. Dit geeft handvatten om tot een goede diagnose te komen van gewenste verbeterpunten.
- Om een goed inzicht te krijgen in de samenstelling van het team en de verschillende drijfveren van team en leidinggevende, kunnen verschillende methoden ingezet worden om dit helder te krijgen. Bijvoorbeeld Belbin teamrollen of Management Drives profielen. Een goed begrip van elkaars drijfveren levert al veel op in de zin van een effectievere samenwerking.
- Het plan van aanpak wordt gemaakt aan de hand van de eerste 3 stappen. De verdere invulling is maatwerk. Denk hierbij aan een aantal dagdelen waarin op een specifiek onderwerp getraind kan worden, bijvoorbeeld op feedback geven en ontvangen. Of, heel anders, werken aan bijvoorbeeld een SWOT analyse en visie/missie als dat meer op zijn plaats is.
- Evaluatie van het traject. Heeft het traject aan de verwachtingen voldaan? Zijn de beoogde doelstellingen bereikt? Hoe borgen in de praktijk?
Bovenstaande stapsgewijze aanpak heeft zijn effectiviteit in de praktijk al ruimschoot bewezen. Maatwerk dus om tot een betere samenwerking en een beter teamresultaat te komen!
|