Als samenwerken stroef loopt, ligt dat zelden aan de mensen.

4,5/5 (320+)

Inspiration at Work helpt teams, leidinggevenden en organisaties vastgelopen patronen doorbreken, zodat samenwerking weer werkt.

Veel teamgedoe is geen gedoe, het is uitstelgedrag met een vergaderagenda.

Want laten we eerlijk zijn: de meeste teams hebben niet te weinig overleg. Ze hebben te weinig echte gesprekken. Spanningen worden “geparkeerd”, irritaties worden professioneel verpakt, en iedereen blijft net lang genoeg vriendelijk om het probleem niet te hoeven benoemen. Tot het zich ergens anders uit: in cynisme, in passief gedrag, in ziekteverzuim, in verloop.


En dat is precies waarom team coaching niet gaat over nóg een sessie “samenwerken”. Het gaat over de onderstroom zichtbaar maken: wat wél gevoeld wordt, maar niet gezegd. Stoppen met symptoom-overleg en beginnen met echte gesprekken.


Zodat je weer afspraken krijgt die nagekomen worden, rollen die helder zijn, en een team dat niet alleen op papier werkt, maar ook in de praktijk.

met deze drie brillen zie ik wat er nodig is in jouw bedrijf

de systeembril

Hiermee zie je patronen en dynamieken in de organisatie. Een blik zonder oordeel, maar met scherpte, zodat de onderstroom zichtbaar wordt. Kenachtig veranderen.

de drijfverenbril

Deze bril onthult de verschillen in drijfveren en behoeften. Het is een andere taal, waardoor mensen elkaar beter begrijpen en écht in contact komen.

de waarderingsbril

Met deze bril focus je op de kracht en positiviteit. Wat al goed gaat, versterken we en dat vormt de basis voor verdere groei.

Waar loop jij op vast in je team?

Herken je één van deze situaties?
Dan is de kans groot dat er iets vastzit in de samenwerking, niet in de mensen.

directie & MT

"We bespreken het elke week, maar er verandert niets in het team."

Je merkt dat samenwerken niet vanzelf gaat. Besluiten blijven liggen, spanningen lopen op en veranderingen kosten meer energie dan nodig. Je zoekt overzicht, rust en beweging, zonder weer een traject dat weinig oplevert.

teamleiders

“Ik trek al maanden aan dit team, maar het gedoe blijft terugkomen.”

Je staat midden in het team en voelt dat het schuurt. Gesprekken blijven oppervlakkig, gedoe keert terug en jij bent degene die alles probeert bij elkaar te houden. Je wilt helder krijgen wat er speelt en wat nu echt helpt.

HRM

"Wij willen op tijd bijsturen, maar verzuim en conflict lopen op."

Je ontvangt signalen van onrust, verzuim of conflict. Je wilt op tijd iets doen, zonder het groter te maken dan nodig. En je zoekt een aanpak die past bij de organisatie én werkt in het dagelijks werk.

5 signalen dat er iets vastzit in je team

 Alles lijkt rustig, maar de energie is weg

Vergaderingen verlopen netjes. Niemand maakt ruzie.

En toch voelt het zwaar. Besluiten kosten moeite, initiatief blijft uit en mensen doen vooral wat moet.

Dit is vaak geen motivatieprobleem, maar ingeslikte spanning.

 Hetzelfde gedoe komt steeds terug

Je hebt het al vaker besproken. Afspraken zijn gemaakt.

En toch duikt hetzelfde probleem weer op — in een andere vorm, met andere woorden.

Dat is een signaal dat het patroon niet is geraakt, alleen het gedrag.

Mensen praten óver elkaar, niet mét elkaar

Irritaties komen bij jou terecht, via mails of in wandelgangen.
Maar niet daar waar ze horen: in het team zelf.

Dit wijst op een gebrek aan veiligheid, niet aan volwassenheid.

Jij trekt harder dan gezond is

Je merkt dat jij degene bent die bijstuurt, oplost en verbindt.Als jij loslaat, zakt het weg.

Je bent te hard aan het werk, het systeem leunt te veel op jou.

Veranderingen landen niet

Nieuwe afspraken, trajecten of plannen lijken goed te starten…
maar verdwijnen langzaam uit beeld.

Vaak omdat onderliggende zorgen of weerstand niet zijn uitgesproken. De onderstroom blijft onbelicht.

Kies wat bij je past



Workshop, gratis E-book, een inspiratiesessie of team coaching met borging.

Workshop 'de zachte kant van verandering is keihard nodig'

Ontrafel in een paar uur het veranderproces in de onderstroom. Voor kleine tot grote groepen.

Gratis E-book 'Veranderen met impact'

Bundeling van inzichten uit mijn praktijk. Voor leiders die anders willen veranderen: lichter en met meer impact.

meest gekozen

Inspiratie sessie: helderheid in 60 min

In één uur maken we het patroon zichtbaar en kiezen we een gerichte eerste stap. Kort, scherp en praktisch.

Team coaching met borging

Voor teams waar het al langer schuurt of waar veel verandert. We werken aan de onderstroom.

Niet zeker wat past? Boek dan een gratis adviesgesprek. Ik denk graag met je mee.

reviews

Wat zeggen anderen over inspiration at work?

De (DISC) training die we van Anna volgden was in alle opzichten enerverend, verhelderend, grappig en soms ook confronterend. Respectvol en met een milde blik. Absolute aanrader voor teams, om begrip tussen mensen te creëren en samenwerking te versterken!

Leonie Bernson

Onderwijsadviseur | auditor | interim professional kwaliteitszorg

Anna heeft een mooi programma opgezet en uitgevoerd voor 2 teams binnen onze organisatie. In de voorbereiding wist ze snel de kern van het vraagstuk te doorgronden en goed aan te sluiten bij de behoeftes en voorkeuren. Tijdens de bijeenkomsten wist ze in goed in te spelen op wat nodig was, maar ook voldoende ontspanning en humor in te brengen. Voor mij en mijn collega opdrachtgevers had ze waardevolle feedback en tips om mee verder te kunnen. Ik raad haar diensten zeer aan!

Daniëlle Laros

senior organisatie adviseur/ interim management/ veranderkundigesenior organisatie adviseur/ interim management/ veranderkundige

Ik ken Anna Huisman inmiddels vele jaren en zij heeft meerdere keren bewezen dat zij mensen echt verder helpt bij hun ontwikkeling op zowel het persoonlijke als zakelijke vlak. Met haar geheel eigen manier van coachen zorgt zij iedere keer weer voor een verbluffend resultaat. Anna is dan ook garantie voor succes!

Michiel Verbraak

Directeur Jongeneel

boek nu een

vrijblijvend adviesgesprek

Jij kent je organisatie.
Ik help zichtbaar maken wat er onder de oppervlakte speelt. Zodat teams weer zeggen wat gezegd moet worden en vooruit kunnen.

>