Mads Olsen
Thanks for a very interesting workshop where you managed to open an honest discussion we normally don’t have. It was a good experience to all of us I think and definitely one we can build on.
je bedrijf loopt tegen X aan...
hoe zorg je ervoor dat...?
Start bij minimaal vijf deelnemers
70% van de invloed op teambetrokkenheid ligt in handen van de manager.
Laten we eerlijk zijn: als jouw team niet presteert en mensen in een negatieve modus zitten, dan heb jij als manager een enorme invloed op die situatie. Je bent niet zomaar de ‘baas’; je bent de motor, het anker en de vuurtoren. Jij bepaalt de koers.
Uit onderzoek blijkt dat maar liefst 70% van de betrokkenheid in een team direct gekoppeld is aan de manier waarop jij je rol invult. Je energie, je communicatie, je leiderschap— daar bouwt het team op, of kan het juist door vastlopen.
De vraag is: ben je een leider die inspireert of (onbedoeld) tegenwerkt? De bal ligt in jouw veld om het verschil te maken!
Onze missie: inspireren tot een andere manier van kijken en handelen om onderlinge werkrelaties en resultaten te verbeteren.
“Meer dan 2/3 van het succes van een team hangt af van hoe de manager leidinggeeft. Jij bent de hefboom.”
Van Inzicht naar Impact: Het 6V-Framework
Verandering in teams en organisaties gaat niet vanzelf.
Dit framework laat zien welke stappen nodig zijn om van inzicht te komen tot échte impact.
Elke stap bouwt voort op de vorige en zorgt voor blijvende verandering in houding, samenwerking en resultaat.
V
stap 1
vertrouwen
Samenwerken vraagt om veiligheid en vertrouwen. Door openheid en eerlijkheid ontstaat de ruimte om te groeien en elkaar aan te spreken.
V
V
stap 2
VISIE
Een heldere visie met betrekking tot de oplossingsrichting. Het maakt duidelijk wat nodig is, waar je naartoe werkt en inspireert mensen om bij te dragen aan een groter geheel.
V
stap 3
verandering
Stappen zetten die leiden tot échte verandering. Gedrag, cultuur en resultaten verschuiven blijvend en maken het verschil in de praktijk.
V
stap 4
verantwoordelijkheid
Zonder eigenaarschap geen beweging. Het begint bij het nemen van verantwoordelijkheid voor je rol en invloed, zowel als individu als als team.
V
stap 5
vooruitgang
Kleine stappen vooruit zorgen voor momentum. Vooruitgang zichtbaar maken houdt mensen gemotiveerd en geeft vertrouwen dat verandering haalbaar is.
V
stap 6
verankering
Wat nieuw geleerd is, moet stevig verankerd worden in gedrag, afspraken en structuren. Alleen dan wordt het duurzaam onderdeel van de organisatie.
case study
Hoe Gaston in 90 dagen grip kreeg
op elke klik, elk mandje en elke klant die twijfelde.
"Ik wist niet eens wie mijn mails las, nu zie ik precies wie op kopen staat te wachten."
de drie brillen van verandering
Verandering zie ik als een proces wat wel degelijk gemanaged kan worden. Om dat proces goed te begeleiden, maak ik gebruik van drie verschillende brillen. Elke bril laat mij iets anders zien – samen geven ze een compleet beeld.
Hiermee zie ik patronen en dynamieken in de organisatie. Ik kijk zonder oordeel, maar met scherpte, zodat de onderstroom zichtbaar wordt.
Deze bril onthult de verschillen in drijfveren en behoeften. Het is een andere taal, waardoor mensen elkaar beter begrijpen en écht in contact komen.
Met deze bril focus ik op de kracht en positiviteit. Wat al goed gaat, versterken we en dat vormt de basis voor verdere groei.
Wat zeggen anderen over Inspirtation At Work?
Michiel Verbraak
Ik ken Anna Huisman inmiddels vele jaren en zij heeft meerdere keren bewezen dat zij mensen echt verder helpt bij hun ontwikkeling op zowel het persoonlijke als zakelijke vlak. Met haar geheel eigen manier van coachen zorgt zij iedere keer weer voor een verbluffend resultaat. Anna is dan ook garantie voor succes!
Wendy Wessels
Anna heeft een waardevolle training verzorgd voor ons team. Opvallend was hoe makkelijk Anna kon aanvoelen waar de behoefte ligt en daar ook gelijk op kan inspelen. Haar houding is flexibel, het programma weet ze goed en afwisselend in te vullen. Haar voorbereiding is professioneel, het is duidelijk dat ze haar doel wil bereiken, te weten een waardevolle dag voor de personen die ze mag trainen. Dank!
Mike Holley CDir.
We asked Anna to come to London to help prepare and deliver a sales training to some of our talented next generation staff. It was a mixed group of several different nationalities, including Dutch, French, German, Albanian and British.
The first thing I noticed was that the trainees all instantly loved Anna! I have rarely seen a group so instantly engaged. She really impressed me in the way she was able to combine her material with our own, rather specific, training. This produced a really original package, where Anna's personality profiles and methodology stimulated the trainees to adapt and learn in an entirely new way.
We at Equinox really benefited from working with Anna, and will do so again. I can't imagine any other supplier doing such an exellent job.
Leonie Bernson
De (DISC) training die we van Anna volgden was in alle opzichten enerverend, verhelderend, grappig en soms ook confronterend. Respectvol en met een milde blik. Absolute aanrader voor teams, om begrip tussen mensen te creëren en samenwerking te versterken!
Daniëlle Laros
Anna heeft een mooi programma opgezet en uitgevoerd voor 2 teams binnen onze organisatie. In de voorbereiding wist ze snel de kern van het vraagstuk te doorgronden en goed aan te sluiten bij de behoeftes en voorkeuren. Tijdens de bijeenkomsten wist ze in goed in te spelen op wat nodig was, maar ook voldoende ontspanning en humor in te brengen. Voor mij en mijn collega opdrachtgevers had ze waardevolle feedback en tips om mee verder te kunnen. Ik raad haar diensten zeer aan!
plan direct een
belafspraak
Plan gerust een belafspraak in met mij of iemand uit mijn team. We staan je graag te woord en leggen je uit wat dit programma voor jou kan betekenen.
